استخدام و حفظ کارکنان در مراقبت بلند مدت سخت است. نردبان های شغلی می توانند به عنوان یک ابزار استخدام و / یا نگهداری برای کمک به خدمت رسانی کنند.
نردبان شغلی یک توالی ساختاری از موقعیت های شغلی است که طی آن فرد در یک سازمان پیشرفت می کند. در حالی که در بسیاری از صنایع رایج است، خدمات پیری به این مفهوم در نظر گرفته شده است.
به طور سنتی، نردبان های حرفه ای تشویق، تشخیص و پاداش کارمندان قابل قبول است.
عملکرد موفق و به دست آوردن مهارت های اضافی از طریق آموزش و یا آموزش، افراد را برای شغل بعدی آماده می کند. برنامه های مدرن نردبان شغلی را می توان در سازمان های بزرگ یافت کرد تا سلسله مراتب مشاغل مربوط به آن را به همراه رشد و گردش مالی مناسب برای حرکت به سمت نردبان ایجاد کند.
حرکت نردبان شغلی نیازمند بیش از صرف زمان صرف شده در یک سازمان است. کارکنان باید شایستگی و آمادگی برای انجام مسئولیت های جدید را نشان دهند. در سازمان های کوچکتر، نردبان های حرفه ای ممکن است غیر رسمی باشند و به توانایی کارکنان برای شناسایی فرصت های بالقوه و کسب راهنمایی از کارکنان با تجربه بستگی دارند.
پله های شگفت انگیز قابل ملاحظه شغل در سطح ابتدایی را باز می کنند و انگیزه ای برای افراد برای ورود به عرصه و توسعه مهارت های خود برای تحرک بالا می یابند. این چیزی است که به شدت در خدمات پیری نیاز است.
نردبان شغلی می تواند یک پیشرفت عمودی باشد اما لازم نیست که باشد.
سازمان های پیشرو نیز موقعیت های جانبی و پیشرفته ای را نشان می دهند که یک فرد می تواند به طور طبیعی بر اساس پیشینه آنها متناسب باشد.
مزایا
ایجاد موقعیت های نردبان حرفه ای می تواند کارایی، بهره وری و اثربخشی سازمانی را بهینه کند. این می تواند به موارد زیر کمک کند:
- نگهداری کارمندان
نردبان های شغلی انگیزه ای برای کارکنان فراهم می کنند تا زمانی که فرصت های پیش رو را مشاهده می کنند با یک سازمان باقی بمانند. کارفرمایان در جبران هزینه ها، استخدام و هزینه های آموزشی صرفه جویی می کنند.
- بهره وری کارکنان
فرصت برای پیشرفت کارکنان را انگیزه می دهد تا کار خود را به خوبی انجام دهند و دانش و مهارت های جدید را به دست آورند. - برنامه ریزی جانشینی
نردبان های حرفه ای سازمان ها را قادر می سازند برنامه ریزی و توسعه مهارت ها، دانش و توانایی هایی که برای آینده نیاز دارند.
در واقع اصطلاح نردبان احتمالا یک تصویر نادرست از مسیری است که می تواند در پیشرفت شغلی خود داشته باشد. با هماهنگی شرکت، کاهش، حق مالکیت و برون سپاری تعدادی از پله های حرفه ای در بسیاری از سازمان ها کاهش یافته است. بنابراین شما نمی توانید لزوما از نردبان موفقیت صعود کنید. اما این به این معنا نیست که کارکنان میتوانند به منظور ارتقاء سازمان به کار گرفته شوند.
حرکت حرفه ای جانبی به کارگران اجازه می دهد تا مهارت های خود را به شغل دیگری متصل کنند اما مرتبط شوند. به همین دلیل است که بسیاری از افراد به مدرسه پرستاری می روند، به عنوان مثال، اغلب از شغل های سنتی، بستر کاری آمریکایی در زمینه تولید و غیره می آیند.
حرکت های جانبی به یک راه برای کارکنان برای گسترش مهارت های موجود، شناختن در مورد دیگر مناطق سازمان، ایجاد استعدادهای جدید، نشان دادن تنوع و آماده سازی برای حرکت های عمودی آینده تبدیل شده اند.
تحرک رو به بالا تنها حرکت شغلی حرکتی نیست.
یک دستیار پرستار که دیگر نمیتواند در این شغل به علت آسیبهای پشتی کار کند، ممکن است به سمت یک پرونده پزشکی یا کدنویسی پزشکی با استفاده از دانش اصطلاحات پزشکی به عنوان یک مهارت قابل انتقال منتقل شود. بنابراین ارائه دهندگان خدمات پیری باید مسیرهای عمودی و جانبی را برای پیشرفت حساب کنند.
از کجا شروع کنید
نردبان های کاری ساختمان یا خانه های چوبی با برخی از کارهای پایه شروع می شود.
- صنعت و مشاغل را تجزیه و تحلیل کنید.
انجمن صنفی شما می تواند یک مکان عالی برای شروع باشد. - جمع آوری تمام اطلاعات موجود در موقعیت های صنعتی.
- دریافت اطلاعات بازار کار استاندارد شده.
- شروع به تجزیه و تحلیل روابط بین موقعیت ها کنید.
- شروع به شناسایی نحوه قرار دادن شغل ها، پرداخت نسبی برای مشاغل و دانش، مهارت ها، توانایی ها و آموزش برای شغل ها
نگهداری کم، گردش مالی بالا و جابجایی در چارچوب مشاغل خط مقدم در حوزه مراقبت بلند مدت چالشهای مهمی را ایجاد می کند. این روند منفی می تواند کیفیت مراقبت از مشتریان و ساکنان را تحت تاثیر قرار دهد. شواهد افزایشی در رابطه بین نیروی کار با کیفیت و نتایج کیفی وجود دارد. ابتکار کارشناسی ارشد MA پیشرفت بزرگی برای صنعت را نشان می دهد.
مراقبت از کیفیت برای بیماران و ساکنان با تجربه کارمند استثنایی آغاز می شود. هنگامی که کارکنان احساس ارزشمندی می کنند، مسیری را برای پیشرفت مشاهده می کنند و به آنها قدرت می دهند، مراقبت های زیادی را انجام می دهند، نه به این دلیل که آنها باید باشند، بلکه بخاطر اینکه آنها بخشی از خدمات خود هستند.