گردش مالی نیروی کار درازمدت مانع مراقبت می شود
حرف زدن در مراقبت های بهداشتی این روزها مراقبت شخص محور است. این توانایی ارائه مراقبت است که افتخار و احترام به انتخاب و ترجیحات مردم در حالی که ارائه با کیفیت بالا و مراقبت های امن. مراقبت مداوم، با این حال، تنها زمانی ممکن است اتفاق بیفتد که کارکنان بهداشتی وقت خود را برای شناختن فردی که برای هر روز مراقبت می کنند، می شناسند. با بالا رفتن میزان گردش مالی در مراقبت های بهداشتی، به ویژه مراقبت بلند مدت، این امر همیشه امکان پذیر نیست.
بنابراین ما باید این کارگران را حفظ کنیم. در اینجا شش مرحله برای حفظ موثر کارکنان وجود دارد.
با یک مادر پیر که دچار ترس های بهداشتی شده است، مراقبت از بیمارستان، توانبخشی، پرستاری و محیط های کمک کننده را از دست خودم دیده ام. و کارکنان مراقبت مستقیم در این سازمانها اغلب دستیاران پرستاری را در مراقبتهای درازمدت و خانه نگهداری می کنند، مشاغل سخت، کم هزینه و تقریبا هرگز پاداش و شناخت را به دست نمی آورند. به همین دلیل است که نگهداری کارکنان در خدمات سالخوردگی بسیار سخت است.
میزان دستمزد دستیارهای پرستاری در خانه های پرستاری 65.6 درصد بود. برای کمک کنندگان مراقبت از سلامت خانه، یک مطالعه 40٪ تا 60٪ گردش در سال اول را تخمین زد.
دشوار است بدانید چرا:
- دستمزد کم
- مزایای فقیر اغلب بیمه درمانی ندارند
- بدون پیشرفت حرفه ای
- فیزیکی و ذهنی خواستار است
- احترام کم
پیامدهای گردشگری
در این گزارش، "مراقبت مستقیم مراقبت از کارکنان: راهبرد موفقیت برای پیشبرد سن و مؤسسه برای آینده خدمات پیری"، مطالعهی "قلعه و همکاران" نشان داد که "میزان بالای گردش کار دستیارهای پرستاری، پرستاران پرستاری مجاز و پرستاران ثبت شده، به طور کلی کیفیت مراقبت های بد برای ساکنان خانه های پرستاری را در بر می گیرد. گردش بیشتر با استفاده بیشتر از محدودیت ها، کاتتر ها و داروهای روانگردان، و همچنین زخم های تحت فشار بیشتر و کمبود مراقبت های بهداشتی همراه است.
هزینۀ جایگزینی کارگران سخت نیست. اما پیامدهای مالی بزرگتری نیز وجود دارد. مردم از کیفیت و رضایت در مراقبت های بهداشتی که دریافت می کنند انتظار می رود، اما این پایه، هزینه ورود است. آنچه که آنها را پیشنهاد می دهد، کیفیت برتر و تجربه های باور نکردنی است.
شما هرگز نمیتوانید این کار را بدون تخصیص ثابت انجام دهید .
کلید نگهداری
شاید برخی از کلید های نگهداری را حدس بزنید:
- پرداخت بهتر
با توجه به بررسی ملی دست اندرکاران پرستاری، رضایت از دستمزد بیشترین ارتباط را با رضایت شغلی ذاتی و رضایت شغلی در کل دارد. رضایت شغلی ذاتی بالاتر ذهنیت خود را پایین می آورد. - در دسترس بودن بیمه درمانی
کارکنان مراقبت از خانه که در برنامه بهداشتی کارفرمای خود ثبت نام کرده اند، میزان رضایت بیشتر (56 درصد) نسبت به کارگران واجد شرایط، اما ثبت نشده (45 درصد) است. - یک فرهنگ توانمندسازی
ما در مورد تغییرات فرهنگی در مراقبت بلند مدت گزارش داده ایم. هنگامی که یک فرهنگ وجود دارد که به نظر می رسد برای اولین بار به تجربه کارکنان است که به نوبه خود بر تجربه مشتری تأثیر می گذارد، با رضایت شغلی خاص - آموزش، مربیگری، ایجاد ارتباط، نردبان شغلی ، توانمند سازی همراه است. - طراحی بهتر کار و نظارت
بعضی از اینها از پذیرش تغییر فرهنگ - شناخت و بازخورد، نسبت کافی نیروی انسانی، پیشرفت شغلی و مسیرهای پیروزی، احترام به موقعیت، انعطاف پذیری شغلی، توسعه ی رهبری، استقلال بیشتر و کار گروهی، جریان می یابند.
- آموزش بهتر
دولت فدرال نیازمند کمک های پرستار و مراقبت های بهداشتی در خانه است که در سازمان های گواهی Medicare / Medicaid برای 75 ساعت آموزش اولیه کار می کنند. بسیاری از ایالت ها نیازهای آموزشی اضافی را ایجاد کرده اند. مؤسسه پزشکی توصیه می کند که حداقل الزامات فدرال برای CNA ها و کمک های بهداشتی خانگی تا 120 ساعت افزایش یابد و شامل تظاهرات صلاحیت در مراقبت از افراد مسن به عنوان بخشی از گواهینامه ها باشد. مطالعات نشان داده است که کارکنانی که از کیفیت آموزششان بیشتر راضی بودند نیز دارای رضایت شغلی بالاتری بودند و بیشتر به این کار ادامه می دادند.
- پیشرفت شغلی
در یک مطالعه (Brannon و همکاران 2007)، 3،039 کارگر از 50 خانه های سالمندان، 39 مرکز مراقبت در منزل، 40 مرکز خدمات کمک و 10 سرویس بزرگسالان در پنج ایالت در یک نظرسنجی شرکت کردند که نشان می دهد "عدم توانایی در درک پیشرفت و ادراک بیش از حد کار به طور قابل توجهی مربوط به قصد ترک، به ویژه در میان سازمان مراقبت از خانه و کارکنان خانه پرستاری ماهر است. "
البته، برخی از این نیاز به سرمایه گذاری پول، زمان، تعهد. اما به دلایلی بسیار ضروری است. آمار جمعیتی به نیاز دارد. اصلاحات مراقبت بهداشتی، خدمات قدیمی را در رادار قرار می دهد. اما همه ارائه دهندگان شرکای انتخابی در سازمان های مسئول پاسخگو نخواهند بود. ارائه دهندگان که در استخدام و حفظ بهترین نیروی کار سرمایه گذاری می کنند و معتقدند که این امر به نوبه خود منجر به مراقبت بهتر خواهد شد، پاداش هایی که هنگام اصلاح گرد و غبار به دست می آید.